布草洗滌廠什么時候才能擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模？這個問題其實(shí)不難回答，那么就是當(dāng)你的布草洗滌量充足，且利潤高于成本的時候，就可以著手考慮將自己的布草洗滌廠擴(kuò)大經(jīng)營了。那么布草洗滌廠擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營我們需要做哪些事情，如何更好的布局呢，這里小編就來和大家一起討論討論。

1. 對于許多投資者來說，他們擔(dān)心的是他們的成本回收率是否會在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模后發(fā)生變化。就像說開始自己的業(yè)務(wù)成本是10萬元，然后每天利潤是500元，所以不到一年可以收回成本，一旦擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模將繼續(xù)增加，所以如果他們的日利潤是500元，收回成本的速度會變得更慢。
   

   
   

   
   

布草洗滌廠什么情況下需要擴(kuò)大規(guī)模 看小編教你分析

　　2.還是要看投資者的市場情況，如果自己洗滌廠每日洗滌的布草剛好達(dá)到飽和，并且業(yè)務(wù)也沒有在擴(kuò)張的可能性，那就不需要再擴(kuò)大規(guī)模。畢竟，只要有這個基礎(chǔ)就足夠了。如果我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，客投資者的利潤不會增加太多，所以只有說市場很大，大到他們的洗滌廠不能完成每日的洗滌量，然后考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。這樣，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時，你就可以接受更多的布草洗滌業(yè)務(wù)，這樣利潤就會更高，成本投資和利潤回收就會更多。

　　3.洗滌廠投資者之前的利潤有什么區(qū)別？洗滌廠投資者需要注意。以前的例子為例，一開始每天的利潤是500元。之后，如果利潤不能在此基礎(chǔ)上增加，對投資者來說是危險的。所以，只要說最初收益已經(jīng)很高，這些收益已經(jīng)足夠自己消耗，那么在這種情況下，就可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。擴(kuò)大規(guī)模，不僅僅是廠房規(guī)模的擴(kuò)大，還有洗滌設(shè)備等配套設(shè)施的完善，所以需要仔細(xì)計劃，不能盲目去擴(kuò)展。

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